5 - آفات الإدارة
ثلاثون آفة مهمّة للإدارة
بما أنّ مسألة الإدارة والقيادة تعتبر من المسائل المعقدة والدقيقة جدّاً ، فمن الطبيعي أن يكون لها آفات كثيرة أيضاً .
بعبارة أخرى إنّ كل نقطة من النقاط الإيجابية وعناصر القوة التي ينبغي توفرها في مسألة الإدارة ، يمكن تصور نقطة ضعف في مقابلها تعدّ من آفات الإدارة ، ولهذا السبب لعلّه يكفي إشارة إجمالية إلى هذه الآفات للاطلاع على هذه المسألة .
هنا نشير إلى « ثلاثين آفة مهمّة » ، وكل واحدة منها كافية لتكون سبباً في إخفاق المدير أو القائد اللائق ، لأنّنا نعلم أنّ الوصول إلى هدف معين إذا كان يحتاج إلى ثلاثين عنصراً وعاملًا ، فإنّ فقدان واحد من هذه العوامل يكفي لعدم تحقق الهدف .
على سبيل المثال إذا كنّا نحتاج لنقل الطاقة الكهربائية من منطقة إلى أخرى إلى وضع ثلاثين محوّلة في وسط الطريق ولإيصال الكهرباء إلى المحل المطلوب ، فينبغي أن نضغط على ثلاثين زرّاً في هذه المحولات ليتمّ نقل الكهرباء من منطقة إلى أخرى ، ولو أهملنا زراً واحداً فإنّ ذلك من شأنه انقطاع وصول الكهرباء وإن كانت الأزرار الباقية مفتوحة .
على أيّة حال فهذه الآفات كالتالي :
1 - « التمييز بين الأشخاص والأفراد تحت إمرة المدير أو القائد بدون دليل » .
2 - « جعل الأعمال بيد الأشخاص غير اللائقين وغير المناسبين لذلك العمل ( سواء كان