عملًا صغيراً يحوّل إلى فرد كبير ومهم أو تحويل العمل المهم إلى فرد صغير في منظومة ) .
3 - « السماح للانتهازيين وفتح الطريق للأشخاص المتملقين للدخول في أجواء المجموعة » .
4 - « حبّ الثناء والمدح » .
5 - « حبّ الجاه » .
6 - « الحرص وجمع الثروات » .
7 - « البخل وضيق الأفق » .
8 - « الحسد بالنسبة للعاملين في الدائرة » .
9 - « الاهتمام بالشائعات وترتيب الأثر عليها » .
10 - « الإسراف والتبذير » .
11 - « إضاعة الفرص بسبب التردد وعدم الجرأة في اتخاذ القرار أو الجبن والخوف » .
12 - « إهدار الطاقات والقابليات بسبب مسائل صغيرة أو العناد والحقد » .
13 - « الاهتمام الزائد بنقاط الضعف والغفلة عن نقاط القوة وعدم الالتفات إلى تعديلها » .
14 - « اتّباع الأهواء والنوازع النفسانية » .
15 - « التعامل مع الآخرين من موقع الانتقام والحقد » .
16 - « الاستبداد بالرأي » .
17 - « العجلة والتسرع وعدم التبثت من الأعمال » .
18 - « سوء الظن المفرط » . وطبعاً أحياناً يلزم للمدير أو القائد أن يملك شيئاً قليلًا من سوء الظن لئلا يقع في المشاكل وهو غافل .
19 - « حسن الظن المفرط » .
20 - « الغرور والغفلة » .
21 - « الخشونة واستعمال آلية العنف وحدّة المزاج » .
الإدارة والقيادة في الإسلام — صفحة 142
مساهمون: الشيخ ناصر مكارم الشيرازي
ص١٤٢