بيشترى نسبت به سايرگزينههاى موجود مىشود . اين مدل ممكن است براى مشتريانى كه ارتباطشان را با سازمان شما قطع كردهاند ارزشهاى بيشترى به همراه داشته باشد يا ممكن است به طور كلى روشها و شيوههاى سنتى انجام كارها را كنار گذارد . از سوى ديگر ممكن است مدل كسب و كار به علت تفكر نامناسب ، مؤثر و كارا نباشد زيرا رقيبان مدلهاى كسب و كار بهترى را گزينش كردهاند .
فعاليتهايى كه باعث شكل گيرى زنجيره ارزش مىشوند را مىتوان به سه بخش تقسيم كرد :
1 - فعاليتهاى مرتبط با درست كردن چيزى ، طراحى ، خريد مواد خام ، ساخت و فعاليتهايى از اين دست .
2 - فعاليتهاى مرتبط با فروش چيزى ، جستجو و يافتن مشترى ، داد و ستدهاى فروش ، توزيع محصولات و يا انتقال خدمات
3 - پشتيبانى عمليات نظير منابع انسانى ، زيرساختها و توسعه فناورى
با بهره گيرى از نظريه و راه كار زنجيره ارزش ، ما مىتوانيم بفهميم كه چگونه بخشهاى يك كسب و كار با هم هماهنگ مىشوند . يك مدل كسب و كار ممكن است با هدف طراحى محصولى جديد براى نيازهاى پيش بينى نشده تهيه شود و يا ممكن است بر روى راههاى بهتر توليد ، فروش يا توزيع محصولات و خدمات تمركز كند .
آداب و احكام كسب و كار (فارسى) — صفحة 69
مساهمون: السيد محمد علي العلوي الگرگاني
ص٦٩