شغلى به ميزانى وسيع است . صدها شركت ، در تلاش براى بالا بردن سود و تأثيرگذارى بر وال استريت [ بازار بورس آمريكا ] ، با شتاب در حال كوچك سازى ، ادغام كردن بخشها ، تعديل كاركنان ، خريد اين شركت ، فروش آن بخش و . . هستند . نتيجه اين است كه بخش عظيمى از آمريكاييان شاغل ، شغل خود را دست كم بهطور موقت از دست دادهاند . نيويورك تايمز در مجموعه مقالاتى در باره كوچك سازى ، برآورد كرد كه بيش از 43 ميليون شغل از سال 1979 تا 1995 از بازار آمريكا حدف شده كه بيشتر آنها مشاغل داراى حقوق مناسب و مزايا بوده است . « 1 »
اين تعديل نيروى انبوه در جريان بازيابى اقتصادى نيمه دهه 1990 نيز ادامه يافت . اخراجهاى اعلام شده در سال 1994 به 500000 نفر و در سال 1995 به 60000 نفر بالغ مىشد و مبتلابه برخى از معتبرترين نهادهاى تجارى آمريكا بود . شركت اى تى اند تى « 2 » در يك دوره دوازده ماهه ، 40000 نفر ؛ جنرال موتورز « 3 » ، 75000 نفر ؛ آى بى ام « 4 » ، 60000 نفر و سيرز روبوك « 5 » ، 50000 نفر را اخراج كردند . « 6 »
در برخى موارد ، كوچكسازى شمار كارگران توليدكننده را كاهش نداده ، بلكه توليد را به عرضه كنندگان بيرونى محول كرده است . هنگامى كه چنين اتفاقى روى دهد ، كوچكسازى تبديل به « روش بسيار موثرى
هامش
( 1 )- Louis Uchitelle and N . R . Kleinfeld ,"On the Battlefields of Business , Millions of Casualties ,"New York Times , Mar . 3 , 1996 , pp . 1 , 26 .( 2 )- AT T( 3 )- General Motors( 4 )- IBM( 5 )- Saers , Roebuck( 6 )- Louis Uchitelle ,"The New Buzz : Growth Is Good ,"New York Times , June 18 , 1996 , p . D 1 .